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关于“浅谈建筑工程质量”的论文

来源:本站原创 发布时间:2019-10-06

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  业内人士应该非常清楚,建筑工程是一项系统工程,它涉及多专业、多工种、多种材料及多个领域,简言之,建筑产品是多种资源优化整合的结晶,因此要确保建筑产品的质量,它要求这支建设团队上至领导下到每一位员工,要始终围绕工程质量的既定目标,坚持质量第一的理念,做好自己的本职工作,把好每一道关,确保质量目标的实现。

  所谓管理,管理就是要管、要理,我的理解:管就是监管、管教,理就是梳理、理论;作为现场管理者,首先是监管,既对每一个分部分项或专项施工,承包商应该先提供施工方案,报监理及业主审核,审核施工方案是否可靠、合理,监理是否审核同意,符合要求后检查是否向项目班子进行方案交底,针对这一点千万不能流于形式,走过场,必须要监督落实到位,方可展开工程施工;对于深基坑开挖方案、大体积混凝土浇筑方案必须召开专项方案论证会,根据论证会明确的要求,承包商方可进行工程施工。在工程现场检查过程中,作为工程主管,不但要能发现问题,更是要对出现的问题能教他们怎么去改,要教他们怎么去做,要监督确保工程质量的施工方案的严格执行。

  梳理就是针对现场工种之间、专业之间或总分包之间等出现的矛盾,或甲供材料供应出现问题等等,进行梳理协调,要根据项目的既定目标,在确保工程质量的前提下,进行协调处理,决不能以牺牲质量或降低质量标准来求得各方的平衡;若专业之间、工种之间相互不配合、不协作造成质量缺陷,或影响工期,作为现场主管有责任及权利召集相关各方进行现场协调会,与相关各方理论理论,提出如何确保工程质量的措施及实施方案,对不服从并造成质量缺陷或影响工期者可采取严厉的处罚,即以工程合同为依据,提出索赔,并将索赔内容及数量报相关部门执行。

  作为现场管理,我们的管理者也要练好内功,这显得尤为重要,怎样才算是练好内功,我认为首先是要熟读图纸,在进行工地检查之前,自身必须掌握设计的意图及要求,熟悉构造做法,明白设计选用的材料、2019年9月10日塑料市场预测!规格等,学习并掌握要检查部位的验收依据及验收标准,在现场提出的意见、发出的口头指令都要有根有据,而且对发出的指令承包商无疑义的必须百折不扣的执行。

  其次的内功是体现在“跑”上,作为一个现场管理者,要勤于跑,即对关键部位,关键节点,要请自跑到现场检查,通过自己的亲眼目睹,确认是否符合设计、符合规范了,才能进行下一道工序的施工,只有这样,把握好了每个分部分项的质量,最终就控制了工程现场的质量。


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